搭建業主物業之間“連心橋” 共同建設和諧美麗宜居“紅色小區”
2021-05-24 標簽： 來源：延吉新聞網
水景雅苑小區座落于延吉市建工街長白路1號，2004年竣工入住，擁有高層住宅2棟、多層住宅1棟，占地面積2萬平方米，住宅建筑面積5萬平方米，綠化面積8000平方米，綠化覆蓋率超過40%。小區項目總戶數475戶，實際入住415戶，業主約1300人，其中黨員100余名。小區業主委員會于2018年12月成立，在建工街道黨工委的大力支持和有力指導下，于2020年10月成為延吉市首批業主委員會黨支部，經過物業企業和廣大業主的共同努力，水景雅苑小區也成為延吉市“紅色小區”。
直面現實問題，尋找解決問題的新途徑
水景雅苑小區是原延吉市地稅局的家屬小區，大部分業主是地稅局干部、職工，小區名字很美，但由于是始建于2003年的老舊小區，加之過去物業服務管理較差，投入又少，樓頂漏雨、墻面脫落、道路破損、管道損壞等眾多問題得不到解決；衛生狀況差，小區雜草叢生，樹木無人修剪等問題長期積累，導致業主怨聲載道。2018年底，小區業委會成立后，一方面認真學習《物權法》《民法典》等相關知識，提高為小區居民服務的本領，另一方面積極協調物業，提出限期整改目標。但經過一段時間的運作，仍達不到業主的要求，滿意率不高，物業也主動提出打算放棄退出的想法。大家反復討論、醞釀，一致認為，要想徹底改變現狀，就必須引進新的優秀物業企業。經過公開招標及實地考察，并與企業主洽談，于是吉林省鈞源物業進駐小區應運而生。
準確把握定位，讓“紅色物業”名片更亮麗
小區業委會一班人明確職責、準確定位，嚴格遵循服務合同，既維護業主們的權益，又保障物業企業盈利，當業主與物業發生矛盾，產生意見分歧時，積極化解業主和物業之間的矛盾，起到“橋梁”“紐帶”作用。鈞源物業進駐之初，業委會就廣泛宣傳，這個公司是全省“誠信企業”，是延吉市的“紅色物業”，讓廣大業主有一個宏觀了解。實施物業服務有兩個目的：一是為業主提供優美、舒適的生活和工作環境；二是可使業主的不動產得到保值增值。正氣上升，雜音降低，在此基礎上，業委會廣泛征求業主改善小區建設的意見和建議，經過梳理，共六大項18條，及時反饋給鈞源物業，雙方進行協商，分為輕重緩急，近期和下一步工作目標，統一了思想，達成了共識。鈞源物業進駐后加大人力、物力、財力的投入，投資50余萬元用于小區建設。很快小區就發生了翻天覆地的變化，小區亮起來了，12盞射燈照亮了業主回家的路；智能大門安裝好了，小區變得更加安全；樹木花草修剪了，保潔、保安提檔升級，小區舊貌終于換了新顏……每一樁、每一件，業主們都看在眼里、記在心上，業主們對業委會更加信賴，對鈞源物業的好評如潮水一般。現在業主與物業企業之間關系和諧、融洽，業主樸阿姨的兒子定居韓國，老伴因病兩年前去世，自己獨自生活，當物業得知后，定期不定期的為樸阿姨家打掃衛生，并征得樸阿姨的同意，安排相識的鄰居去她家嘮嘮嗑、玩玩牌，共同度過晚年的幸福生活；有的業主做了平時不經常做的飯菜，主動送給物業工作人員嘗嘗鮮，還有的業主主動參與小區綠化、美化，種植花卉、樹木等；小區物業主任薛銀花也把自家腌的有機酸菜送給業主，相處的像家人一樣親。疫情期間，物業還為被隔離的業主代購生活必需品，并進行安慰，搭建了不是一家人勝似一家親的“連心橋”，形成了物業為我服務，我為物業著想，互利共贏的良好局面。
黨員業主帶動，共同建設和諧美好家園
家庭是社會的細胞，小區是城市的縮影，一個群體黨員是形象、是標桿。小區業委會黨支部協助街道、物業打造一樓大廳近千平方米，涵蓋黨史學習教育（延吉人民革命斗爭史）、創建“全國文明城”“紅色物業”和網格服務開放式陣地，把紅色基因植入小區，讓廣大業主在潛移默化中受到熏陶，接受紅色教育；在物業的協同下挨家逐戶摸排黨員，動員大家亮出身份、做出表率，為小區建設出謀劃策，團結帶領小區廣大業主積極開展鄰里和諧、守護家園活動，自覺愛護小區設施，共同建設和諧、安全、宜居的美麗“紅色小區”。突破黨員組織關系與活動領域的限制，居住小區黨員積極參與各種志愿服務活動。水景雅苑小區本建有地下停車場，但由于業主私家車數量不斷增加，遠遠無法滿足停車需求，導致小區近200米通向主干路的半幅道路成了停車場，堵車成常態，更別說應急車輛進入了，業委會主任、黨支部書記谷寶成（時任延吉市稅務局副局長）組織召開業主大會，集思廣益，最后決定在小區后院新建2000余平方米、150個泊位的停車場。可一系列問題接踵而至，土地歸屬、地面設施和綠植遷移等難題，使他又馬不停蹄“開跑”，稅務、園林、城管幾番周折后，終于獲批，由鈞源物業投資20余萬元開工建設，小區停車難問題得到解決，堵車現象徹底改變，業主們臉上綻放出滿意的笑容。谷寶成從拆、裝健康器材，移樹、栽樹，到修建排水溝、鋪設地面等都親自上陣。在他的影響和感召下，小區志愿者上百人次參與，有效帶動了我為群眾辦實事志愿服務的常態化，為提升城市基層社會治理水平做出了貢獻。建工街道黨工委為延邊州稅務局送去表揚信，該局在局內網廣泛宣傳，成為在職黨員干部服務社會的典范。
直面現實問題，尋找解決問題的新途徑
水景雅苑小區是原延吉市地稅局的家屬小區，大部分業主是地稅局干部、職工，小區名字很美，但由于是始建于2003年的老舊小區，加之過去物業服務管理較差，投入又少，樓頂漏雨、墻面脫落、道路破損、管道損壞等眾多問題得不到解決；衛生狀況差，小區雜草叢生，樹木無人修剪等問題長期積累，導致業主怨聲載道。2018年底，小區業委會成立后，一方面認真學習《物權法》《民法典》等相關知識，提高為小區居民服務的本領，另一方面積極協調物業，提出限期整改目標。但經過一段時間的運作，仍達不到業主的要求，滿意率不高，物業也主動提出打算放棄退出的想法。大家反復討論、醞釀，一致認為，要想徹底改變現狀，就必須引進新的優秀物業企業。經過公開招標及實地考察，并與企業主洽談，于是吉林省鈞源物業進駐小區應運而生。
準確把握定位，讓“紅色物業”名片更亮麗
小區業委會一班人明確職責、準確定位，嚴格遵循服務合同，既維護業主們的權益，又保障物業企業盈利，當業主與物業發生矛盾，產生意見分歧時，積極化解業主和物業之間的矛盾，起到“橋梁”“紐帶”作用。鈞源物業進駐之初，業委會就廣泛宣傳，這個公司是全省“誠信企業”，是延吉市的“紅色物業”，讓廣大業主有一個宏觀了解。實施物業服務有兩個目的：一是為業主提供優美、舒適的生活和工作環境；二是可使業主的不動產得到保值增值。正氣上升，雜音降低，在此基礎上，業委會廣泛征求業主改善小區建設的意見和建議，經過梳理，共六大項18條，及時反饋給鈞源物業，雙方進行協商，分為輕重緩急，近期和下一步工作目標，統一了思想，達成了共識。鈞源物業進駐后加大人力、物力、財力的投入，投資50余萬元用于小區建設。很快小區就發生了翻天覆地的變化，小區亮起來了，12盞射燈照亮了業主回家的路；智能大門安裝好了，小區變得更加安全；樹木花草修剪了，保潔、保安提檔升級，小區舊貌終于換了新顏……每一樁、每一件，業主們都看在眼里、記在心上，業主們對業委會更加信賴，對鈞源物業的好評如潮水一般。現在業主與物業企業之間關系和諧、融洽，業主樸阿姨的兒子定居韓國，老伴因病兩年前去世，自己獨自生活，當物業得知后，定期不定期的為樸阿姨家打掃衛生，并征得樸阿姨的同意，安排相識的鄰居去她家嘮嘮嗑、玩玩牌，共同度過晚年的幸福生活；有的業主做了平時不經常做的飯菜，主動送給物業工作人員嘗嘗鮮，還有的業主主動參與小區綠化、美化，種植花卉、樹木等；小區物業主任薛銀花也把自家腌的有機酸菜送給業主，相處的像家人一樣親。疫情期間，物業還為被隔離的業主代購生活必需品，并進行安慰，搭建了不是一家人勝似一家親的“連心橋”，形成了物業為我服務，我為物業著想，互利共贏的良好局面。
黨員業主帶動，共同建設和諧美好家園
家庭是社會的細胞，小區是城市的縮影，一個群體黨員是形象、是標桿。小區業委會黨支部協助街道、物業打造一樓大廳近千平方米，涵蓋黨史學習教育（延吉人民革命斗爭史）、創建“全國文明城”“紅色物業”和網格服務開放式陣地，把紅色基因植入小區，讓廣大業主在潛移默化中受到熏陶，接受紅色教育；在物業的協同下挨家逐戶摸排黨員，動員大家亮出身份、做出表率，為小區建設出謀劃策，團結帶領小區廣大業主積極開展鄰里和諧、守護家園活動，自覺愛護小區設施，共同建設和諧、安全、宜居的美麗“紅色小區”。突破黨員組織關系與活動領域的限制，居住小區黨員積極參與各種志愿服務活動。水景雅苑小區本建有地下停車場，但由于業主私家車數量不斷增加，遠遠無法滿足停車需求，導致小區近200米通向主干路的半幅道路成了停車場，堵車成常態，更別說應急車輛進入了，業委會主任、黨支部書記谷寶成（時任延吉市稅務局副局長）組織召開業主大會，集思廣益，最后決定在小區后院新建2000余平方米、150個泊位的停車場。可一系列問題接踵而至，土地歸屬、地面設施和綠植遷移等難題，使他又馬不停蹄“開跑”，稅務、園林、城管幾番周折后，終于獲批，由鈞源物業投資20余萬元開工建設，小區停車難問題得到解決，堵車現象徹底改變，業主們臉上綻放出滿意的笑容。谷寶成從拆、裝健康器材，移樹、栽樹，到修建排水溝、鋪設地面等都親自上陣。在他的影響和感召下，小區志愿者上百人次參與，有效帶動了我為群眾辦實事志愿服務的常態化，為提升城市基層社會治理水平做出了貢獻。建工街道黨工委為延邊州稅務局送去表揚信，該局在局內網廣泛宣傳，成為在職黨員干部服務社會的典范。
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